La délégation efficace

Comment déléguer à ceux qui ne peuvent pas déléguer?

Vous êtes manager et vous gérez peut-être des contributeurs individuels. Lorsque vous lui déléguez quelque chose, il n’a plus la capacité de la relayer à quelqu’un d’autre puisque lui n’est pas manager. Il est déjà à la base et n’a pas de subordonné. On a tendance à ne pas déléguer quand il nous semble que …

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Retard sur objectif: délégation, gérez la responsabilité

Il n’est pas anodin qu’un collaborateur soit en retard sur un projet et qu’il rejette la faute à quelqu’un d’autre. C’est même très fréquent. Et on en est souvent convaincu. Il est normal d’aller voir la personne à qui le collaborateur à relayé la faute pour comprendre le retard et bien évidemment sauver le projet, …

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Messages à ceux qui ne délèguent pas

Un manager est certainement un acteur majeur et indispensable à l’entreprise. Mais la délégation est la différence de comportement entre un cadre et un manager. Ce qui veut dire que si vous ne déléguez pas, vous n’êtes pas un manager. La délégation est un processus normal dans le monde professionnel. Si vous le bloquez, il …

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Comment assigner des tâches et déléguer efficacement

Assigner des tâches à ses collaborateurs est un des beaux exemples de petites difficultés qu’on peut avoir en management.C’est quelque chose qu’on fait tous les jours, mais qu’on ne nous a jamais enseigné. On n’a pas appris à le faire de manière structurée et efficace. Nous allons voir dans cet article des outils pour aller …

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Coacher ses collaborateurs pour une meilleure performance

Le coaching est l’un des outils de base du manager. Il arrive après le 1à1 et le feedback et se met en place en suivant une procédure bien particulière. Je vous parlerai de 3 points en introduction pour vous expliquer ensuite les 4 étapes opérationnelles du coaching à respecter si vous voulez une efficacité optimale. …

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Les 5 secrets pour déléguer efficacement

Pour bien déléguer, il faut 5 ingrédients indissociables et bien dosés. Pour favoriser la motivation de vos collaborateurs. Pour profiter de leur créativité. Pour éviter les réactions du type « yaka », « faut qu’on » ou encore « dites-moi quoi faire et je le ferai. »   Il ne faut tout simplement JAMAIS oublier un seul ingrédient de la délégation …

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